以班组为单位签订KPI、组织新员工“新生产力培训班”、强化考核管理、补充生产技术力量、提高生产过程成本控制等多措并举，改造食堂、更新宿舍、改造车间地面、修建库房二层平台、大宗原料战略储备等悄然推动，目的十分明确，兑现生产部对公司同仁的庄严承诺：全力以赴确保订单按时交付，为销售同仁提供优质服务。

        2010年新年伊始，生产部按照年度预算管理要求在软、硬件建设上坚持理念上更进一步、行动中提前一步的原则系统提升订单保障能力，确保完成订单产量增长的预定目标。今年前4个月，生产产量、样板样漆供应保持连续同期同比增长的良好态势，09年底组装完成的8吨大型生产设备组均已投入使用，保温生产线始终在高效运转着，样板、调色等专业人员取消周末调休，加班工作。样板、物流等窗口服务充实团队力量，调整管理结构，力求以高质量服务修复客户信赖，采取投诉一票否决制考核措施，降低客户投诉。截止目前，生产旺季即将到来，真正考验刚刚开始，我们准备好了。